粵銘激光集團于2016年率先引進世界500強企業(yè)廣泛使用的德系SAP管理系統(tǒng)，包括CRM、PDM、OA等十多個企業(yè)信息化管理模塊，全面覆蓋生產(chǎn)加工、訂單管理、質(zhì)量管控、采購管理、倉儲物流等各大基礎(chǔ)模塊。實現(xiàn)了新一代信息化管理模式與集團發(fā)展經(jīng)營的全鏈?zhǔn)缴疃热诤希沟眉瘓F經(jīng)營管理模式、質(zhì)量管控、人才管理等完成了與國際至高標(biāo)準(zhǔn)接軌，奠定了集團數(shù)字化、信息化高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

近日，粵銘激光集團“SAP系統(tǒng)優(yōu)化項目啟動會議”在集團總部松山湖基地隆重舉行，集團分公司蘇州松谷智能和集團徐州生產(chǎn)基地，以及集團全國各事業(yè)部聯(lián)動直播、實時同步進行。會議由集團財務(wù)中心副總經(jīng)理羅海波先生主持召開，集團公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理卓勁松先生、集團副總經(jīng)理王軍先生等高層領(lǐng)導(dǎo)，以及各部門負(fù)責(zé)人共同參加了啟動會議。

鑒于近些年來集團業(yè)務(wù)版圖的不斷擴大，企業(yè)整體規(guī)模迅速發(fā)展，尤其是蘇州、徐州兩大生產(chǎn)基地的快速發(fā)展，以及全球海外營銷網(wǎng)點數(shù)量的不斷增加，現(xiàn)有的SAP系統(tǒng)已無法更好地滿足實際需求，優(yōu)化升級勢在必行。本次SAP系統(tǒng)優(yōu)化啟動會議，正是為推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面提速應(yīng)時而生。

會議伊始，在羅海波先生的主持下，集團IT信息部羅總監(jiān)就本次SAP系統(tǒng)優(yōu)化項目的總體規(guī)劃、組織架構(gòu)、思路和目標(biāo)、實施策略，以及相關(guān)制度等方面進行詳細介紹。羅總宣布，本次SAP優(yōu)化項目自即日起正式啟動生效，項目總共劃分為四個階段，環(huán)環(huán)相扣，逐步推進，在為期四個月時間內(nèi)全部完成。

各位參會人員圍繞SAP系統(tǒng)優(yōu)化主題，通過流程模擬、典型案例剖析等方式，結(jié)合工作中遇到的問題難點和心得見解進行深入探討交流。會上，還成立了SAP系統(tǒng)優(yōu)化項目領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)務(wù)小組，由集團公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理卓勁松先生擔(dān)任組長，核心成員由各位公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)整個項目的實施進度及項目推進過程中的質(zhì)量管控、效果評估等工作，并對項目整體結(jié)果負(fù)責(zé)。為支持和鼓勵本次優(yōu)化項目的積極推進，集團還專門增設(shè)了豐厚獎金做為最佳團隊的嘉獎，來激發(fā)各團隊的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

啟動會議期間，卓總強調(diào)，在信息化飛速發(fā)展的當(dāng)下，向數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團發(fā)展的必然選擇。粵銘激光集團全體上下要樹立與信息化時代與時俱進的數(shù)字化思維，深刻認(rèn)識到SAP系統(tǒng)優(yōu)化的重要性。群策群力，層層落實，確保每一個目標(biāo)都有效承接，保證本次優(yōu)化升級的整體目標(biāo)高效率、高標(biāo)準(zhǔn)達成，將集團信息化建設(shè)推向新的高度。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非一日之功。大族粵銘激光集團將持之以恒、堅定不懈地踐行信息化、數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展之路，夯實激光裝備智能制造的根基。不斷蛻變升級，激發(fā)新動能，成為具有無限創(chuàng)造力和獨特價值的高端激光裝備優(yōu)秀品牌，為用戶持續(xù)賦能增值。